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        新聞觀點

        如何高效的做生產計劃管理?

        標簽:   | 作者:admin | VISITORS: | 來源:未知
        15
        Jun
        2020

          企業里的計劃是非穩定態的,是不能靠公式計算的。非穩定態的計劃怎么做,共16個字:滾動排查、前推后拉、敏捷應對、快速響應。

        01

        生產計劃如何有效地實施?

         

        1、企業做生產計劃要樹立的基本思想:

         

        如何應對異常多變的狀況,中小企業只能快速應變。不要幻想企業大了,訂單就是大批量,工廠的制造史,就是和雜單打交道,豐田、美的、海爾也有雜單,只做大批量的訂單只是一個夢。
         
        如何處理急單、雜單、散單要靠敏捷管理。

         

        2、生產計劃模式:

         

        傳統的計劃模式是計算的計劃模式。ERP針對的都是穩定態的生產來的:穩定的采購周期、生產周期。是可以輸入計算公式的,在現實企業里面這是不符合實際的。
         
        企業里的計劃是非穩定態的,是不能靠公式計算的。非穩定態的計劃怎么做,共16個字:滾動排查、前推后拉、敏捷應對、快速響應:
         

         

        (1)第一步:訂單評審。訂單評審后必須要形成交期分解,形成明確的時間表(交期分解表)承諾什么時間做到那一步。

         

        (2)第二步:形成月計劃(根據生產長短來訂主計劃)要做月排查(提前發現異常,提前一個月發現排查)。

         

        (3)第三步:周計劃(周排查)也可以安排10天計劃。核心在排查上面,《欠料跟進表》有沒有更新:

         

        •周排查:事先檢查發現上工序有沒有問題:采購的問題、開發資料、設備、工藝、標準、檢驗等。
         
        •做管理計劃:就是要提前做計劃、做方案預防,頻繁排查。

         

        (4)第四步:冷凍日計劃(為冷凍、滾動日計劃):定好明天做什么,做多少,不能改。冷凍就是必須完成的任務。(現場的異常不在里面):

         

        •生產計劃的制定:變中有不變,不變中有變。月計劃、周計劃可以調整;冷凍日計劃不可更改。
         
        •日計劃是“某一天”的計劃,而不是“每一天”的計劃,比如今天定死明天的日計劃,不可更改。
         
        •滾動日計劃:一般滾動三天,每日確定后三天的生產任務。(比如今天是22日):
         
        ①22日:23日(100%任務定死) 24日(80%),25日(60%)
        ②23日:24日(100%),25日(80%),26日(60%)
        ③24日:25日(100%),26日(80%),27日(60%) 不停滾動。
        ④每天都要對訂單進行排查,稱為:日排查
        ⑤22日要排查3天的訂單,排查:23日、24日、25日。到25日的時候,25日這天的計劃日排查了3次。

         

        (5)“滾動排查、前推后拉”計劃模式的核心:
         
        •做以天為單位的管理。
         
        •頻繁的排查是計劃的核心之一。
         
        •每個生產任務在生產之前排查了5次(月排查、周排查、日排查)
         
        •以天為單位的管理,天天激勵,海爾的日事日畢,日清日高;就是這個道理。(日本豐田是以秒為單位)

         

        (6)總結:
         
        •排查要循環地做。
         
        •管理要做小循環,小到以天為單位。特別是實物配料以后,更要跟緊。每天都要做小循環,才能解決欠料問題。
         
        •把這個循環比喻象人的身體,每天都要循環,每時每刻都在循環。大循環里面有小循環,環環相扣。
         
        •排查和計劃是對應的動作。
         
        •計劃是前推,排查是后拉。
         
        •計劃和排查并著走。

         

        02

        制定日生產計劃所需注意的幾個重點

         

        日計劃包括生產日計劃(車間)、備料日計劃(倉庫)、采購日計劃。日計劃就是任務。
         
        •日計劃的核心是每人每天的工作任務。
         
        •日計劃的目的是將可以控制的生產進度單位劃小,強調有效性、可執行性。通過有效的日計劃達成,最終達成主計劃,提升產能和效率。
         
        •需注意的重點有下面幾個:

         

        1、訂單評審時做成《訂單交期分解表》或《時間節點控制表》每個訂單什么時候做得出來,各個部門要表態。

         

        2、客戶交期,客戶交期的時間要確認下來,而且要可行。把目標定得太高,壓死下面的人,結果完不成,有的老板就是喜歡這樣壓。
         
        “術”和“道”是有區別的,用“術”做管理,破壞了下屬對領導的信任度。玩游戲的話,領導永遠不是下屬的對手。

         

        3、物料到位(備料制)日計劃的完成,物料的準備是非常重要的,(倉庫的日計劃延伸到采購計劃):
         
        •PMC與生產部是相生相克的,就生產計劃來講,PMC是生產部門的管理者。就物料的供應來講,PMC是生產部門的“服務員”。
         
        不做服務,只做管理是做不好生產管理的。管理下屬時,一定要有能力為下屬支招,否則就別管。你能幫下屬支招嗎?
         
        做管理一定要先幫后管,罵完人后還要教人怎么做。“離職率”與班組長的管理風格有很大關系。

         

        4、產能復核(標準產能表做參考):
         
        •產能復核,一定要跟企業里面有經驗的人員做商量。(生產協調會)協調溝通處理。

         

        5、滾動與冷凍定不準一個星期的生產計劃,就要想辦法“定死”一天的生產計劃:
         
        •日計劃的核心思想:定不死一個月的計劃,就定死一個星期;定不死一個星期,就定死三天;三天定不死,至少要定死一天。

         

        03

        生產日計劃的實施要領:兩頭卡、中間清

         

        1、兩頭卡
         
        兩頭卡的第一重意思:一頭是訂單進入,另一頭是出貨,兩頭要與業務部對接一次,進行碰頭和協調。第二重意思:控制兩大關鍵工序。
         
        第一頭:開料工序,第二頭:包裝(組裝)工序。

         

        •訂單進入,PMC通過重新評審訂單,形成交期,重新安排任務。
        •原則:決對不打糊涂仗。
        •實施生產日計劃的指導思想:每時每刻都要掌握全盤情況。
         
        •我們的生產一定要跟客戶出貨對接。根據客戶的調整做相應的調整。所以必須要有周出貨計劃。
        •周出貨計劃:通過業務與計劃的周協調,達成共識以后,形成的周出貨計劃。
        •周出貨計劃→組裝車間的周計劃。

         

        2、中間清:三清

         

        •后面急著要的,急著要出貨的,要作為你的頭等任務。
        •前面做了沒有做完的,也叫尾數,要清;要把它先做出來。
        •急需配套的要作為頭等任務。

         

        3、尾數的清理

         

        (1)打提前量,如23號要的東西,包裝要在20號做出來,(T-3或N-3)N代表交貨日期。

         

        (2)包裝過程中發現的尾數作為前道或前車間的緊急任務處理。(快速反應,頻繁調整)做完了還發生的問題緊急交給前面,提前量做了時間儲備,然后再壓到前面去。

         

        (3)過程的透明化:
         
        ①產品標識,是我們提前發現異常和尾數的很重要來源。
        ②產品交接,每個地方交了多少,流到哪個位置就知道的清清楚楚,也能控制尾數。

         

        (4)工序對單
        是了解每個部件處在哪個位置的最好的方式。也便于把第二天工序的日計劃給安排下去。每天必須對單。

         

        (5)看板管理
        如,把每個工序放在看板上,每個工序有多少活做,做了多少,快做完沒有,一看,就知道得清楚,每個小時都要更新,每個車間至少有一個看板。

         

        4、日滾動

         

        •月計劃的日滾動、10天計劃的日滾動、周計劃的日滾動。
         
        •做一張總圖,象一個作戰圖,一直滾動。
         
        •滾動一次,就排查了一次,滾動30天,就排查了30次。
         
        •管理不復雜,管理很麻煩。
         
        •不要怕麻煩,不要認為這樣做不到,只要你每天這樣做,滾動起來其實不難,因為你每天的調整都不大。
         
        •計劃是拿來調整的,不僅僅是拿來執行的,不調整,可能執行嗎?計劃要不斷的調整,調整了再執行,計劃是留人的計劃,不是趕人的計劃。
         
        •周計劃是提前4天給出來的,周二做好,周五給到生產,這樣能排查中間的問題,同時也做了相應的調整。

         
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